[gestão] PM VP
Contribuição
A pessoa PM VP:
- Equivalente ao C-level, como por exemplo CPO ou VP;
- Responsável pela entrega de metas de produto ou plataforma para toda a empresa com impactos a longo prazo e para várias equipes;
- Possui compreensão do contexto de negócios e dos objetivos da companhia, tendo impacto significativo no cliente e na tomada de decisões da cia.;
- Alinha estratégias de negócios para diversos projetos na área de Tecnologia;
- Atua no relacionamento com o Conselho Administrativo e Investidores;
- Influencia e participa ativamente da definição do direcionamento estratégico e operacional da empresa.
Principais Desafios
Geral |
- Definir a visão estratégica geral da área de produtos, alinhando-a com a estratégia de negócios da empresa;
- Tomar decisões de alto nível sobre investimentos em produtos, aquisições, parcerias e expansão para impulsionar o crescimento da empresa;
- Lidar com desafios complexos relacionados à escalabilidade, internacionalização e diversificação dos produtos;
- Desenvolver e manter relacionamentos estratégicos com clientes-chave e parceiros importantes;
- Definir a cultura e os valores da área de produtos, promovendo uma mentalidade de inovação, excelência e colaboração entre as equipes.
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Competências de Gestão
Texto em negrito se refere a competência geral para todas as pessoas da cia. em cargos de gestão.
Após os ":" descrevemos a habilidade esperada do cargo
Liderar a si: |
- Comunica e constrói relacionamentos com qualidade: Cultiva relacionamentos duradouros com stakeholders-chave, transmite a visão estratégica da companhia e inspira através da escuta ativa e da comunicação consistente, conectando o propósito e futuro da companhia. Conduz conversas difíceis que fortalecem a construção de estratégia e da cultura da companhia.
- Resolve problemas: Prevê problemas estrategicamente, lida com incertezas de forma assertiva e busca soluções inovadoras, quando necessário.
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Liderar o time: |
- Cultiva talentos: Utiliza sua expertise e rede para criar pontes com talentos externos, assim como desenvolve estratégias em parceria com stakeholders internos para compor uma equipe brilhante, perseguindo uma alta densidade de talentos na estrutura.
- Desenvolve as pessoas: Faz conversas consistentes de desenvolvimento com equipe em 1:1s, com habilidade para mentorar seu time direto em prol dos seus objetivos individuais. Planeja e prepara pessoas para sua potencial sucessão.
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Liderar o negócio: |
- Conhece o negócio: Conhece profundamente o negócio e suas principais alavancas, promove eficiência na companhia e busca sinergias na organização. Entende o cenário competitivo e considera as interações entre áreas e suas necessidades para tomar decisões.
- Gerencia Execução: Define e cascateia a estratégia da estrutura, desenha os recursos necessários e constrói e reporta os indicadores para alcançar os objetivos globais.
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Cultura
Pilar |
Comportamento |
Team Play |
- Busca estar sempre próximo do time para ajudar e aprender. Pede ajuda quando encontra um problema que não consegue resolver, compartilha aprendizados, acertos e referências.
- Demonstra flexibilidade para trabalhar com pessoas diversas, respeitando as diferentes perspectivas, contextos e características, eliminando preconceitos de falas e ações
- Contribui para um ambiente colaborativo e seguro para construção de soluções em conjunto. Compartilha suas opiniões com respeito, reconhece os outros, têm a escuta ativa (ouve e entende antes de criticar, fomentando discussões construtivas), cumpre os combinados e avisa se algo mudar.
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The Reason |
- Entende que o cliente é a razão do nosso trabalho. Escuta feedbacks e se aprofunda no entendimento das dores e necessidades, e conhece os pontos de interface que esse cliente tem com outras áreas da empresa para se aprofundar nesse entendimento .
- Constrói soluções, alinhadas com as áreas pares, baseadas nas dores e necessidades do cliente e que agreguem valor a ele.
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Live the Ride |
- Promove um clima de trabalho respeitoso, não busca culpados, mas soluções, aprende com os erros e comemora vitórias com o time.
- Se compromete com suas entregas. Trabalha com responsabilidade e consciência, cumprindo prazos e pedindo ajuda/ orientação quando encontra problemas ou as circunstâncias mudam .
- Encara desafios e mudanças como oportunidades de aprendizado.
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No Bullshit |
- Não evita conversas difíceis. Se comunica de forma transparente e respeitosa quando tem algum incômodo ou conflito.
- Se posiciona se orientando sempre em fatos e dados para direcionar discussões e tomar decisões.
- Escuta feedbacks e reconhece seus erros, buscando sempre aprender e se desenvolver.
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Own It |
- Assume responsabilidade e resolve problemas entendendo a criticidade e velocidade necessárias.
- Escuta o cliente para entender o problema e a partir disso busca e desenvolve novas soluções para melhor atendê-lo.
- Solicita e gere recursos com base na eficiência operacional e objetivos do negócio.
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