Boas vindas à Star Trail

Por que criamos a Star Trail?

Acreditamos que as pessoas devem ser protagonistas de suas carreiras e que boa parte do sucesso de cada uma é uma responsabilidade individual. Ao mesmo tempo, é fato que um ambiente adequado e estimulador pode alavancar os resultados das pessoas. Por isso, entendemos que a Star Trail é uma via de mão dupla: nós te damos as coordenadas, mas você é quem lidera a expedição e lança o foguete!

Pilares

• Simplicidade: cada trilha busca resumir o que acreditamos ser necessário para cada posição. As descrições não têm a função de limitar a aderência de uma pessoa a um nível ou função e sim de nortear, utilizando-as como uma base.
• Versatilidade: nossas pessoas podem transitar entre trilhas se desejarem mudar de carreira, fazendo isso de forma alinhada com suas lideranças e com um plano estruturado. Além disso, elas também podem desenvolver suas carreiras como especialistas ou como gestoras, de acordo com suas preferências e aptidões.
• DNA Tech: nossas trilhas foram construídas a muitas mãos, com pessoas de Tech para pessoas de Tech.

Princípios

• Contra fatos, não há cargos. Dados e bons argumentos estão acima de qualquer posição. Opiniões com fatos e dados valem mais do que qualquer crachá.
• O crescimento pede organização, sem burocracia. Como uma empresa de alto crescimento YoY, precisamos garantir processos claros e organizados. Em função disso, os cargos da Star Trail foram criados para organização institucional e para facilitar e escalar processos de gestão das nossas pessoas em termos de engajamento, desenvolvimento e remuneração.
• Cargos não são cartões de visita, assim como não devem ser um convite para o ego. A humildade deve ser um exercício diário para todas as pessoas e, no princípio, o que mais importa é o cliente - seja ele interno ou externo.
• Ninguém É a posição X. Uma pessoa ESTÁ na posição X. Pessoas não são substituíveis, mas posições precisam ser para garantirmos a perenidade do negócio.
• Protagonismo no autodesenvolvimento. Entendemos que a responsabilidade de uma pessoa se desenvolver é dela mesma, com o apoio da empresa e da liderança. Se ela não quiser genuinamente crescer, saindo da zona de conforto, não há nada que mude o cenário.
• People over badges. Mais importante do que qualquer descrição de cargo, são os combinados com a sua liderança e o alinhamento constante.

O que a Star Trail não é?

• Não é um fim: a Star Trail é um meio. Deve ser vista e utilizada como uma ferramenta de autodesenvolvimento, porém não a única. As fontes de desenvolvimento são múltiplas e todas as pessoas devem se manter em constante aprendizado, como lifelong learners.
• Não imutável: a trilha deve ser pensada como um guia dado o nosso contexto atual, ou seja, ao longo do desenvolvimento da empresa e momento de mercado, ela poderá sofrer mudanças e adaptações. Não é um direcional fixo, mas sim um instrumento em desenvolvimento constante.
• Star Trail não é um manual de promoção: a trilha deve ser utilizada para que líderes e pessoas lideradas possam ter conversas profundas sobre suas jornadas. O racional aplicado na trilha visa simplificar, mas não restringir, sendo um guia e não um checklist
• Não é uma arena de competição: sua carreira é individual e o crescimento de outra pessoa não impede o seu. O sucesso do outro deve ser visto como uma inspiração, não como uma comparação.