[gestão] PM Senior Director

Contribuição

A pessoa PM Senior Director:

  • Responsável por uma ou mais áreas funcionais;
  • Responsável pela entrega de metas de longo prazo para toda a organização/empresa;
  • Possui compreensão do contexto de negócios e dos objetivos da companhia, tendo impacto no cliente e na tomada de decisões da cia;
  • Tem impacto significativo nos resultados da companhia;
  • Realiza o planejamento estratégico da área, mobilizando recursos e pessoas para implementá-la;
  • Reconhece quais alavancas usar para gerar resultados significativos e considera as implicações do trabalho da equipe em toda a empresa.

Principais Desafios 📎

Geral
  • Alinhar as estratégias dos diferentes produtos e squads para garantir a sinergia e o alinhamento com a visão geral da empresa;
  • Desenvolver talentos e liderar as equipes de gerentes de produto, oferecendo suporte e orientação em suas atividades diárias;
  • Superar desafios complexos e multifuncionais, que envolvem a colaboração com diversas áreas da empresa para alcançar os objetivos dos produtos;
  • Estabelecer métricas e indicadores-chave de desempenho para medir o sucesso dos produtos e acompanhar o progresso em relação às metas estabelecidas;
  • Manter-se atualizado com as últimas tendências de tecnologia e inovação, garantindo que a empresa esteja na vanguarda do mercado;
  • Contribuir na definição da cultura e os valores da área de produtos, promovendo uma mentalidade de inovação, excelência e colaboração entre as equipes.

Competências de Gestão 🎯

Texto em negrito se refere a competência geral para todas as pessoas da cia. em cargos de gestão.
Após os ":" descrevemos a habilidade esperada do cargo

Liderar a si:
  • Comunica e constrói relacionamentos com qualidade: Cultiva relacionamentos duradouros com stakeholders-chave, transmite a visão estratégica da companhia e inspira através da escuta ativa e da comunicação consistente, conectando o propósito e futuro da companhia. Conduz conversas difíceis que fortalecem a construção de estratégia e da cultura da companhia.

  • Resolve problemas: Prevê problemas estrategicamente, lida com incertezas de forma assertiva e busca soluções inovadoras, quando necessário.
Liderar o time:
  • Cultiva talentos: Utiliza sua expertise e rede para criar pontes com talentos externos, assim como desenvolve estratégias em parceria com stakeholders internos para compor uma equipe brilhante, perseguindo uma alta densidade de talentos na estrutura.

  • Desenvolve as pessoas: Faz conversas consistentes de desenvolvimento com equipe em 1:1s, com habilidade para mentorar seu time direto em prol dos seus objetivos individuais. Planeja e prepara pessoas para sua potencial sucessão.
Liderar o negócio:
  • Conhece o negócio: Conhece profundamente o negócio e suas principais alavancas, promove eficiência na companhia e busca sinergias na organização. Entende o cenário competitivo e considera as interações entre áreas e suas necessidades para tomar decisões.

  • Gerencia Execução: Define e cascateia a estratégia da estrutura, desenha os recursos necessários e constrói e reporta os indicadores para alcançar os objetivos globais.

Cultura 💚

Pilar Comportamento
Team Play
  • Busca estar sempre próximo do time para ajudar e aprender. Pede ajuda quando encontra um problema que não consegue resolver, compartilha aprendizados, acertos e referências.
  • Demonstra flexibilidade para trabalhar com pessoas diversas, respeitando as diferentes perspectivas, contextos e características, eliminando preconceitos de falas e ações
  • Contribui para um ambiente colaborativo e seguro para construção de soluções em conjunto. Compartilha suas opiniões com respeito, reconhece os outros, têm a escuta ativa (ouve e entende antes de criticar, fomentando discussões construtivas), cumpre os combinados e avisa se algo mudar.
The Reason
  • Entende que o cliente é a razão do nosso trabalho. Escuta feedbacks e se aprofunda no entendimento das dores e necessidades, e conhece os pontos de interface que esse cliente tem com outras áreas da empresa para se aprofundar nesse entendimento .
  • Constrói soluções, alinhadas com as áreas pares, baseadas nas dores e necessidades do cliente e que agreguem valor a ele.
Live the Ride
  • Promove um clima de trabalho respeitoso, não busca culpados, mas soluções, aprende com os erros e comemora vitórias com o time.
  • Se compromete com suas entregas. Trabalha com responsabilidade e consciência, cumprindo prazos e pedindo ajuda/ orientação quando encontra problemas ou as circunstâncias mudam .
  • Encara desafios e mudanças como oportunidades de aprendizado.
No Bullshit
  • Não evita conversas difíceis. Se comunica de forma transparente e respeitosa quando tem algum incômodo ou conflito.
  • Se posiciona se orientando sempre em fatos e dados para direcionar discussões e tomar decisões.
  • Escuta feedbacks e reconhece seus erros, buscando sempre aprender e se desenvolver.
Own It
  • Assume responsabilidade e resolve problemas entendendo a criticidade e velocidade necessárias.
  • Escuta o cliente para entender o problema e a partir disso busca e desenvolve novas soluções para melhor atendê-lo.
  • Solicita e gere recursos com base na eficiência operacional e objetivos do negócio.