Guia de uso
Temos aqui 5 trilhas descritas
- SOFTWARE ENGINEERING (SWE)
- SITE RELIABILITY ENGINEERING (SRE)
- SECURITY ENGINEERING (SE)
- DATA ENGINEERING (DE) / DATA SCIENCE (DS) / ANALYTICS ENGINEER (AE) / BUSINESS ANALYSIS (BA)
- QUALITY ASSURANCE ENGINEERING (QAE)
Cada uma dessas trilhas segue a seguinte sequência de cargos:
Em cada uma das trilhas você encontra a seguinte divisão:
- Trilha Base, refere-se aos cargos I, II e III
- Trilha Especialista, referente aos cargos Senior, Staff, Senior Staff, Principal, Distinguished e Fellow
- Trilha de Gestão, cargos de Manager I, Manager II, Senior Manager, Director I, Senior Director e VP
Nossa carreira é em Y, ou seja os cargos de Gestão e Especialista são equivalentes em senioridade. Ex: Manager I = Senior, Manager II = Staff
Frame
As trilhas são compostas pelo mesmo framework, que contempla 4 aspectos:
- Capacidade de Contribuição: é o impacto que a função gera na área!
- Proficiência Técnica: refere-se às competências técnicas que essa pessoa necessita ter para ocupar aquele cargo. Ex.: Conhecimento de Versionamento de Código (Ex.: Git); Arquitetura de redes e gerência de Firewall.
- Soft Skills: são as competências não técnicas que a pessoa deve ter desenvolvido para ocupar determinado cargo. Ex.: Capacidade de ser flexível, adaptável a mudanças e comunicar-se de forma assertiva.
- Cultura: valores e contribuição para melhorar o nosso ambiente de trabalho e foco em diversidade e inclusão.
Visão Comparativa
Aqui você vai encontrar um formato comparativo entre os cargos da Star Trail. Essa comparação é feita em relação ao que se espera em relação a contribuição, softskills e skills de liderança em cada cargo.
Atenção
Na pagina não temos as descrições técnicas e especificas de cada trilha e cargo, confira a descrição completa do cargo selecionando a trilha e cargo no menu lateral
| Softskill 1 : Resolução de Problemas | I | II | III | de Senior/Manager I em diante |
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| Entende o problema, procura referências, busca aprendizados e testa possíveis soluções. Caso necessário, pede ajuda. |  |
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| Chega em novas possibilidades e respostas com profundidade, posiciona seus argumentos, visões baseando-se em dados e fatos, influenciando o time a chegar em uma solução. | - | - | |
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| Mede impacto versus investimento para priorizar suas atividades e tomar decisões acerca de como resolver um problema com senso de urgência. | - | - | |
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| Softskill 2 : Adaptabilidade | I | II | III | de Senior/Manager I em diante |
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| É uma pessoa aberta a mudanças e adapta seu trabalho quando as circunstâncias mudam, encarando novos desafios como oportunidades de aprendizado; | |
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| Consegue navegar em situações ambíguas, mantendo-se resiliente diante de adversidades. Atua de forma a nortear e mobilizar o time para que as transformações aconteçam. | - | - | |
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| Softskill 3 : Comunicação | I | II | III | de Senior/Manager I em diante |
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| Escuta e busca aliar múltiplos pontos de vista, conseguindo influenciar decisões e se posicionando criticamente. Age de forma construtiva frente a direcionamentos e decisões desalinhadas com o propósito do negócio | |
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| Adéqua informações complexas para se relacionar com diferentes áreas/pessoas a fim de resolver os problemas que encontra | |
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| Comunica-se de forma assertiva e respeitosa. Pratica a escuta ativa e faz perguntas a fim de entender o contexto, problema e necessidades apresentadas e/ou aprender outras visões sobre um mesmo tema, assim, construindo soluções em parceria. | - | - | |
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| Dá visibilidade do trabalho e dos resultados do time aos pares e stakeholders, garantindo alinhamento. | - | - | |
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| Softskill 4 : Desenvolvimento Contínuo | I | II | III | de Senior/Manager I em diante |
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| Conversa com a sua liderança sobre objetivos e aspirações de carreira, procurando oportunidades de aprendizado e crescimento. | |
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| Busca aprender e seguir as boas práticas da sua área de atuação e sobre o mercado de meios de pagamento. Compartilha seus conhecimentos e aprendizados com o time, usa o que aprende para solucionar os problemas que enfrenta. | |
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| Absorve e pede proativamente por sugestões e feedbacks para seus pares e lideranças. Entende seus pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento, agindo ativamente em seu desenvolvimento. Além de oferecer inputs e suporte para que as demais pessoas do time se desenvolvam. | - | - | |
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Basta navegar no nosso menu à esquerda para encontrar o que procura 