[gestão] SWE Manager I

Contribuição Manager I:

A pessoa:

• Foca na parte gerencial dos times, da organização dos projetos, processos e interconexões
• Constrói o direcionamento tático da sua área a partir da estratégia da organização
• Conhece o direcionamento estratégico da vertical na qual atua;
• Pode atuar em tarefas técnicas ou operacionais.

Aptidões de Gestão

Liderar o Time

Pilar	Comportamento
Atrair e Desenvolver Pessoas	Desenvolve as pessoas que lidera diretamente e planeja sua potencial sucessão. Regularmente dá feedbacks aplicáveis com base em situações do dia a dia, estabelece e cumpre as rotinas de 1:1 e dá oportunidades desafiadoras que direcionam o time no desenvolvimento profissional, construindo, organizando e motivando equipes. Atua para contratarmos as melhores pessoas para o time. Promove que as pessoas em sua estrutura se envolvam no processo, garante que o time de recrutamento entende as necessidades do time e participa ativamente do processo de seleção de novas pessoas para o time. Promove um clima de confiança e segurança. Dá autonomia e informações para que o time consiga entregar os projetos em que atuam. Empodera o time para tomar decisões e dá apoio, quando e se necessário.
Influenciar e Inspirar	Engaja e motiva as pessoas que lidera a atingirem metas ou objetivos que impactam o crescimento e o desenvolvimento do negócio. Pondera e negocia divergências em prol da estratégia da cia. Promove o entendimento e conecta o papel das pessoas do time com o propósito e objetivos estratégicos da companhia sempre fornecendo contexto quanto ao impacto em suas áreas de atuação e no negócio.

Liderar o Negócio

Pilar	Comportamento
Gerir a Execução	Atua na construção do planejamento da sua área. Pondera resultado, investimento para tomada de decisões.
Tomar Decisões	Conhece o negócio e considera os trade offs em relação a estratégia da empresa para atuar com senso de urgência quando necessário, considerando a realidade e contexto de seus stakeholders

SoftSkills

Competência	Comportamento
Resolução de Problemas	Entende o problema, procura referências, busca aprendizados e testa possíveis soluções. Caso necessário, pede ajuda. Chega em novas possibilidades e respostas com profundidade, posiciona seus argumentos, visões baseando-se em dados e fatos, influenciando o time a chegar em uma solução. Mede impacto versus investimento para priorizar suas atividades e tomar decisões acerca de como resolver um problema com senso de urgência
Adaptabilidade	É uma pessoa aberta a mudanças e adapta seu trabalho quando as circunstâncias mudam, encarando novos desafios como oportunidades de aprendizado. Consegue navegar em situações ambíguas, mantendo-se resiliente diante de adversidades. Atua de forma a nortear e mobilizar o time para que as transformações aconteçam
Comunicação	Escuta e busca aliar múltiplos pontos de vista, conseguindo influenciar decisões e se posicionando criticamente. Age de forma construtiva frente a direcionamentos e decisões desalinhadas com o propósito do negócio. Adéqua informações complexas para se relacionar com diferentes áreas/pessoas a fim de resolver os problemas que encontra Comunica-se de forma assertiva e respeitosa. Pratica a escuta ativa e faz perguntas a fim de entender o contexto, problema e necessidades apresentadas e/ou aprender outras visões sobre um mesmo tema, assim, construindo soluções em parceria Dá visibilidade do trabalho e dos resultados do time aos pares e stakeholders, garantindo alinhamento
Desenvolvimento Contínuo	Conversa com a sua liderança sobre objetivos e aspirações de carreira, procurando oportunidades de aprendizado e crescimento. Absorve e pede proativamente por sugestões e feedbacks para seus pares e lideranças. Entende seus pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento, agindo ativamente em seu desenvolvimento. Além de oferecer inputs e suporte para que as demais pessoas do time se desenvolvam. Busca aprender e seguir as boas práticas da sua área de atuação e sobre o mercado de meios de pagamento. Compartilha seus conhecimentos e aprendizados com o time, usa o que aprende para solucionar os problemas que enfrenta

Cultura

Pilar	Comportamento
Team Play	Entende que a força do time é maior do que a individual - considerando seus pares e demais líderes/times. Dá crédito aos demais por suas contribuições e realizações. Têm interesse genuíno no desenvolvimento e nas relações do seu time. Cria relações de confiança e segurança emocional. Sabe que só existe crescimento com sucessão.
The Reason	Demonstra percepção das necessidades dos clientes. Identifica oportunidades que beneficiam os clientes. Cria e fornece soluções que atendem às expectativas dos clientes Coloca o cliente no centro. Entende que o nosso sucesso é a consequência do sucesso dos nossos clientes. Deixa o ego e as discordâncias de lado para tomar as melhores decisões pelos nossos clientes.
Live the Ride	Lida de forma confortável com incertezas da mudança. Mantém calma sob pressão e encara os desafios com motivação e otimismo. É resiliente. Acorda todos os dias com energia para encarar seus desafios. Tem interesse em aprender e evoluir de forma genuína. Preza pela excelência e qualidade, sempre buscando o melhor resultado.
No Bullshit	Ouve o outro com atenção, fala com franqueza e trata as pessoas com respeito. Fornece feedback direto e capaz de mobilizar, contribui com sua opinião e comentários construtivos. É humilde em reconhecer quando erra, é aberto a criticas e aprende com as experiências. Luta pelo certo e age com integridade. Demonstra altos padrões de honestidade.
Own It	Age com claro senso de responsabilidade, acompanha os compromissos e certifica-se que as outras pessoas façam o mesmo. Estimula a si próprio e outras pessoas para obter resultados. Transforma potencial em potência, fazendo as coisas acontecerem com diligência, disciplina e profundidade.