[gestão] SRE Senior Manager

Contribuição Senior Manager:

A pessoa:

• É responsável pela gestão de uma parte significativa de uma área funcional (ex. Plataforma Payments, Plataforma Infra, etc.)
• Constrói o direcionamento tático da sua área a partir da estratégia da organização
• Influência na construção dos planos estratégicos e operacionais da companhia.
• Tem conhecimento pleno e detalhado do modelo de negócios, das metas e do direcionamento estratégico de longo prazo da cia.

Competências de Gestão

Texto em negrito se refere a competência geral para todas as pessoas da cia. em cargos de gestão.
Após os ":" descrevemos a habilidade esperada do cargo

Liderar a si:

Comunica e constrói relacionamentos com qualidade: Estabelece bons relacionamentos com múltiplas áreas (ou stakeholders) e conduz conversas difíceis com diferentes atores priorizando a solução mais adequada para o negócio. Tem capacidade de dar o contexto para direcionar o time e fornece visibilidade dos resultados alcançados. Resolve problemas: Estrutura problemas, analisa dados e envolve as pessoas corretas para conduzir sua solução, tomando decisões embasadas, ainda que estes não tenham precedentes claros.

Liderar o time:

Cultiva talentos:Constrói um time de alta performance e participa ativamente da busca e seleção do mesmo, se responsabilizando por uma gestão de consequências, quando necessário. Desenvolve as pessoas: Promove um ambiente de desenvolvimento contínuo por meio de feedbacks, 1:1s e rotinas. Delega oportunidades desafiadoras e reconhece os bons resultados inspirando o time. Quando líder de líder, apoia seus liderados no desenvolvimento de suas equipes e monitora a performance da área como um todo.

Liderar o negócio:
Conhece o negócio: Possui conhecimento sobre os papéis e responsabilidades da nossa estrutura, sabendo navegar entre elas, com conhecimento relevante sobre os produtos e principais alavancas do negócio. Gerencia Execução: Constrói o plano tático, coordena a execução, gerencia recursos, monitora e reporta os indicadores para alcançar os objetivos da área.

SoftSkills

Competência	Comportamento
Resolução de Problemas	Entende o problema, procura referências, busca aprendizados e testa possíveis soluções. Caso necessário, pede ajuda. Chega em novas possibilidades e respostas com profundidade, posiciona seus argumentos, visões baseando-se em dados e fatos, influenciando o time a chegar em uma solução. Mede impacto versus investimento para priorizar suas atividades e tomar decisões acerca de como resolver um problema com senso de urgência
Adaptabilidade	É uma pessoa aberta a mudanças e adapta seu trabalho quando as circunstâncias mudam, encarando novos desafios como oportunidades de aprendizado. Consegue navegar em situações ambíguas, mantendo-se resiliente diante de adversidades. Atua de forma a nortear e mobilizar o time para que as transformações aconteçam
Comunicação	Escuta e busca aliar múltiplos pontos de vista, conseguindo influenciar decisões e se posicionando criticamente. Age de forma construtiva frente a direcionamentos e decisões desalinhadas com o propósito do negócio. Adéqua informações complexas para se relacionar com diferentes áreas/pessoas a fim de resolver os problemas que encontra Comunica-se de forma assertiva e respeitosa. Pratica a escuta ativa e faz perguntas a fim de entender o contexto, problema e necessidades apresentadas e/ou aprender outras visões sobre um mesmo tema, assim, construindo soluções em parceria Dá visibilidade do trabalho e dos resultados do time aos pares e stakeholders, garantindo alinhamento
Desenvolvimento Contínuo	Conversa com a sua liderança sobre objetivos e aspirações de carreira, procurando oportunidades de aprendizado e crescimento. Absorve e pede proativamente por sugestões e feedbacks para seus pares e lideranças. Entende seus pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento, agindo ativamente em seu desenvolvimento. Além de oferecer inputs e suporte para que as demais pessoas do time se desenvolvam. Busca aprender e seguir as boas práticas da sua área de atuação e sobre o mercado de meios de pagamento. Compartilha seus conhecimentos e aprendizados com o time, usa o que aprende para solucionar os problemas que enfrenta

Cultura

Pilar	Comportamento
Team Play	Entende que a força do time é maior do que a individual - considerando seus pares e demais líderes/times. Dá crédito aos demais por suas contribuições e realizações. Têm interesse genuíno no desenvolvimento e nas relações do seu time. Cria relações de confiança e segurança emocional. Sabe que só existe crescimento com sucessão.
The Reason	Demonstra percepção das necessidades dos clientes. Identifica oportunidades que beneficiam os clientes. Cria e fornece soluções que atendem às expectativas dos clientes Coloca o cliente no centro. Entende que o nosso sucesso é a consequência do sucesso dos nossos clientes. Deixa o ego e as discordâncias de lado para tomar as melhores decisões pelos nossos clientes.
Live the Ride	Lida de forma confortável com incertezas da mudança. Mantém calma sob pressão e encara os desafios com motivação e otimismo. É resiliente. Acorda todos os dias com energia para encarar seus desafios. Tem interesse em aprender e evoluir de forma genuína. Preza pela excelência e qualidade, sempre buscando o melhor resultado.
No Bullshit	Ouve o outro com atenção, fala com franqueza e trata as pessoas com respeito. Fornece feedback direto e capaz de mobilizar, contribui com sua opinião e comentários construtivos. É humilde em reconhecer quando erra, é aberto a criticas e aprende com as experiências. Luta pelo certo e age com integridade. Demonstra altos padrões de honestidade.
Own It	Age com claro senso de responsabilidade, acompanha os compromissos e certifica-se que as outras pessoas façam o mesmo. Estimula a si próprio e outras pessoas para obter resultados. Transforma potencial em potência, fazendo as coisas acontecerem com diligência, disciplina e profundidade.